团结产生力量，凝聚铸就希望!通过个人的优势，创造团队的荣光。这是团队建设的真谛，也是网商团队建设的初衷。让不平等变为平等，让普通变为不普通。

婕斯团队这样带，想不成功都难：

1、设立共同目标

通过团队的具体情况及公司的发展方向，制定相应的团队目标是促使整个团队成员同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使的最好方法。通过SMART原则：S——明确性、M——可衡量性、A——可接受、R——实际性、T——时限性来分析明确团队目前的实际情况，形成一面精神旗帜，号召团队共同奋进。

2、遵守团队规则和制度

团队所说的制度不单单是网商企业中的奖金制度，而是各成员必须遵守的团队规则，这些规则不仅仅是约束各成员的工作行为，更是规范成员们在市场发展中的操作准则。一切以团队利益优先，才能让自己的利益获得保障，这就是团队成功的核心。

3、挑选核心成员

直销团队建设的重点是，寻找团队的核心成员。直销核心成员的选择是决定整个团队品质的关键所在。在团队核心成员的选择上面，要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要，按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能打造一支真正具有竞争价值的直销团队。

4、激发团队成员内在潜能

人的内在潜能潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。

首先，管理者要具备热情，管理者的热情可以随时给团队成员注入力量和信心;也可以为团队成员做出表率并指引方向;还可以感染团队成员，点燃团队激昂的斗志。

其次，管理者要平等对待和尊重所有成员。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

最后，管理者要“因材施教”，每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

婕斯团队这样带，想不成功都难，团队管理，只有相互理解，积极面对，相互协作，才能取得最后的成功，才能建设优秀的团队。